Три группы метрик по эталону ЗН Восток: Operational (масштаб), Timeliness (своевременность) и Contractor (подрядчики). Графики - чистый SVG/CSS, без библиотек и CDN. Данные - демо-датасет площадки НПЗ Бендер-Аббас.
Источник дашборда:Цифры - демо-датасет ANALYTICS (иллюстративный масштаб демо-площадки), не реальные. Связаны по типам и подрядчикам.
Период
ТипЛокацияПодрядчик
A
Operational metrics
масштаб
Сколько нарядов проходит через площадку и какого рода. Отвечает на вопрос «какой объём работ и где сосредоточен риск». Базовые цели (target) - ориентир хорошей практики PTW.
Основные типы наряда - доля в потоке
🍩
Permits by type
-
Распределение всех нарядов по 13 типам. Клик по сегменту или строке легенды - реестр, отфильтрованный по типу.
Где сосредоточены наряды по зонам/объектам. Помогает увидеть «горячие» участки. Клик по строке - реестр по зоне.
📈
Permit issuance trend
-
Сколько нарядов выпускалось по месяцам. Рост - больше работ на площадке (и больше нагрузка на согласование). Период вверху ограничивает хвост ряда.
B
Timeliness metrics
своевременность
Главная боль - просрочки закрытия нарядов. Наряд, который остался открытым после окончания работ, - это «висящий» риск: непогашенная изоляция, неснятый пожарный пост, потерянный контроль. Эта группа ловит именно её.
⏰
Overdue by permit type
цель ≤ 5%
Доля просроченных по типам работ (просрочено / всего). Красная пунктирная линия - цель 5%. Длиннее линии - тип «проблемный».
📉
Monthly overdue-rate trend
-
Как менялась доля просрочек по месяцам. Зелёная зона - ниже цели 5% (хорошо), выше - нет. Период вверху ограничивает хвост ряда.
C
Contractor metrics
подрядчики
Кто и сколько работает на площадке, кто аккуратен, а кто копит просрочки. Колонки WAH/CS/EX/RT/LT/ROAD - сколько нарядов каждого вида брал подрядчик (профиль работ). Это база для рейтинга и решений по допуску. Клик по строке - подрядчик в реестре.
Подрядчики площадки. Прокрутите вправо, если колонки не помещаются. Шапка примерзает при прокрутке страницы. Сортировка - клик по заголовку числовой колонки.
#
Подрядчик
Totalвсего
Openоткрыто
Closedзакрыто
Overdueпросрочено
WAHвысота
CSзамкнут.
EXземля
RTрадиогр.
LTГПМ
ROADдороги
Сокращения колонок: WAH - Work at Height (высота), CS - Confined Space (замкнутое пространство),
EX - Excavation (земляные), RT - Radiography (радиография), LT - Lifting (грузоподъём ГПМ), ROAD - Road Closure (перекрытие дороги).
Open + Closed = Total. Overdue - закрыты с просрочкой (входят в Closed).
Как метрики связаны между собой
Три группы - это одна история, прочитанная с трёх сторон. Объём порождает риск просрочки, а просрочка персонализируется по подрядчику.
AOperational → объём и риск
Чем больше нарядов выпускается (issuance trend растёт) и чем больше среди них высокорисковых типов (огневые, замкнутые, SIMOPS), тем выше нагрузка на закрытие. → прямо влияет на группу B.
BTimeliness → где «течёт»
Overdue Rate и Avg/Max Overdue показывают, насколько мы не успеваем закрывать. Разбивка по типу говорит, какой вид работ копит просрочки, а тренд - стало лучше или хуже. → ведёт к конкретному подрядчику в группе C.
CContractor → кто и что делать
Колонка Overdue у подрядчика - адрес проблемы из группы B. Профиль WAH/CS/EX/RT/LT/ROAD объясняет, на каких работах он силён, а где рискует. → решение: обучение, аудит или ограничение допуска.
Как это работает в продукте. Аналитика HSE собирает картину из всех нарядов реестра и считает три группы метрик
(Operational / Timeliness / Contractor) - так же, как делает ЗН Восток. Фильтры (период, тип, локация, подрядчик) пересчитывают
плитки и графики в реальном времени. Цель (target) у каждой метрики показывает норму: Overdue Rate ≤ 5%, Avg Closure ≤ 1 дн,
PTW Compliance ≥ 95% (composite из JSA + Toolbox + on-time), Max Overdue < 30 дн (CRITICAL). Аудитор или регулятор открывает дашборд
только на чтение и выгружает отчёт за период (PDF на фарси с QR / Excel / CSV). Графики настоящие - чистый SVG/CSS без CDN.
Цифры взяты из демо-датасета (иллюстративный масштаб), backend и расчёты в проде - демо.